Neden Proje Yönetiminde Liderlik?
Geriye dönüp baktığımda 20 yıllık proje yönetimi deneyimimde toplam 1 Milyar doların üzerinde 100'den fazla projede yer almışım. İnişli çıkışlı anlar yaşadığım bu projelerde neyin başarıyı getirdiği; nelerin de başarısızlıklara neden olduğunun analizini yaptığımda ortak bir sonuç karşıma çıktı: İnsan!
Dünyada ilk defa yapılan, karmaşıklık ve belirsizliği yüksek ve uzun süreli projelerden daha önce defalarca yapılmış daha basit projelere kadar çok farklı kapsamda projelerde yer aldım. Hepsinde de en fazla zaman harcadığım konuların içinde hep İnsan vardı.
40 ve üzeri kişiden oluşan ekipleri de yönettim; 2-3 kişiden oluşan projeleri de. Maaşlı çalışan profesyonellerden oluşan ekipleri de yönettim; gönüllü çalışan ekipleri de. Hepsinde de başarının temel faktörü aynıydı: İnsan!
O zaman biz proje yöneticileri olarak kendimize şu soruları sormalıyız:
Proje başarısı için kaçınılmaz olarak gereken İnsan faktörünü yeterince anlıyor muyuz, farkında mıyız?
Projelerimizdeki insanları -sadece ekibi değil tüm paydaşları- yönetebiliyor muyuz? İnsanları yönetebilmek ne demek?
Bu soruların cevabı teknik-mühendislik eğitiminden gelen çoğu proje yöneticimiz için hemen cevaplanamayacak türden sorular. Çünkü cevaplar rasyonel değil, çoğunlukla duygusal (emotional), neden sonuç ilişkisiyle açıklanamayan türden...
Bu soruların cevabını bulmak işte bu nedenle çok basit ama çok zor. Cevabı ancak bir yolculuğa çıkarak bulabilirsiniz. Liderlik yolculuğu...
Nasıl mı?
Bu sorunun cevabını araştırmaya başladığınızda bu yolculuğa çıkmışsınız demektir...
